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路桥股份项目经理考核分级拓宽晋升通道
时间：2018-08-14浏览次数：1937次
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路桥股份作为施工企业，，，，，项目经理部既是最基本的利润单元，，，，，也是公司稳定发展的基石 。。。。。自2015年以来，，，，，路桥股份针对项目经理离职率高、晋升通道狭窄等问题，，，，，探索实行项目经理考核分级，，，，，建立技术岗与管理岗并行的晋升“双通道”，，，，，激发项目经理干事创业热情 。。。。。

一是考核分等级 。。。。。路桥股份每两年召开一次项目经理考核评定会议，，，，，在所在单位初始考核基础上，，，，，根据项目经理的贡献大小、从业经历、工作业绩、项目管理水平和执业资格证书等级等情况进行量化打分，，，，，把项目经理由高到低划分为5A级、4A级、3A级、2A级、A级五个等级 。。。。。5A级项目经理人数由评审委员会研究确定，，，，，4A项目经理人数控制在项目经理总数的10%以内，，，，，3A项目经理人数控制在项目经理总数的20%以内 。。。。。评审会议结束后，，，，，评审结果在公司范围内进行公示 。。。。。

二是待遇有差别 。。。。。不同级别有不同待遇 。。。。。薪酬待遇上，，，，，被评为5A级和4A级项目经理的，，，，，在领取正常年度薪酬以外，，，，，享受路桥股份项目经理荣誉津贴待遇，，，，，5A级项目经理如不再担任项目经理，，，，，但能继续为路桥股份做出贡献，，，，，荣誉津贴原则上发放至内部退养年龄 。。。。。4A级项目经理荣誉津贴发放期限为确定为本级别项目经理期间 。。。。。人事待遇上，，，，，5A级项目经理按照路桥股份中层干部进行管理，，，，，4A级项目经理享有路桥股份重要事项的议事权和重要会议的参会权，，，，，3A级及以上项目经理列为路桥股份相应级别后备干部的，，，，，在同等条件下优先提拔使用 。。。。。

三是评后有监督 。。。。。对评审确定等级的项目经理实行动态晋、降级制度 。。。。。符合晋级条件的，，，，，根据业绩水平和贡献大小进行综合评定排名，，，，，逐级晋升 。。。。。对出现责任亏损、发生一般及以上质量、安全责任事故、项目管理混乱等情形的，，，，，予以降级 。。。。。对出现违规违纪事件、评审定级申报资料中业绩造假等严重情形的，，，，，取缔项目经理资格 。。。。。

自该政策实施以来，，，，，路桥股份先后对各单位申报的120余名项目经理组织考核评审，，，，，已评审通过4A级项目经理6人，，，，，约占项目经理总数的5% ；；；；；；；3A级、2A级、A级项目经理各8人，，，，，分别占项目经理总数的6.7%，，，，，项目经理、项目骨干力量离职率大幅度降低，，，，，干事创业热情明显提高 。。。。。

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