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服务区管理公司多措并举杜绝“小金库”
时间：2011-11-19浏览次数：1681次

????? 服务区管理公司针对权属单位分散、资金流大、小额资金出入频繁的特点 ，，，，， ，， ，坚持“小金库”治理与规范财务管理并重 ，，，，， ，， ，常规检查与不定期抽查并用 ，，，，， ，， ，在不断提升财务管理水平中 ，，，，， ，， ，有效杜绝“小金库”现象 。。 。。。

????? 一是“小金库”治理组织保障更加有力 。。 。。。“一把手”亲自督导“小金库”专项治理 ，，，，， ，， ，为工作开展提供了强有力的支持 。。 。。。二是检查方式、方法更加多样化 。。 。。。采取自查、复查、抽查、督查和突击检查相结合的方式 ，，，，， ，， ，确保了“小金库”检查全面到位 ，，，，， ，， ，不留死角 。。 。。。三是信息反映渠道更加畅通 。。 。。。公布举报手机、举报信箱、举报邮箱 ，，，，， ，， ，既为员工反映“小金库”线索提供了方便 ，，，，， ，， ，也提高了“小金库”检查的针对性 。。 。。。四是整改内容更加全面 。。 。。。按照防范与治理相结合的思路 ，，，，， ，， ，存在“小金库”的与财务管理不规范的同步检查、同步整改 ，，，，， ，， ，变单一的“小金库”治理为全方位的财务管理整顿 。。 。。。五是长效机制建设更加巩固 。。 。。。针对“小金库”具有隐蔽性、多发性、诱惑性、反复性的特点 ，，，，， ，， ，坚持在制度上随时完善 ，，，，， ，， ，在工作中随时提醒 ，，，，， ，， ，在教育中长期融入 ，，，，， ，， ，常抓不懈、警钟长鸣 。。 。。。

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